À propos de People Way
Je suis Hugo
Je dirige People Way, un studio de recrutement pour les entreprises tech
Advisory, Search et RPO
Mon parcours
J'ai commencé dans le conseil. BNP Paribas à San Francisco, puis Jumia en Chine où j'étais le bras droit du CCO en pleine hypercroissance. Deux ans à construire des équipes, des process et des opérations à grande échelle. C'est là que j'ai compris : ce qui fait vraiment la différence dans une entreprise, ce sont les gens.
De retour en France, j'ai appris le recrutement chez Mobiskill. La chasse, le cold call, le closing. Puis j'ai passé quelques années à chercher la bonne manière de faire ce métier. J'ai collaboré avec des cabinets, des collectifs, essayé de co-fonder des choses. À chaque fois, quelque chose ne collait pas : monter une agence avec des juniors en CDI, ce n'était pas mon truc, le faire en salarié sans equity non plus, et travailler seul dans un réseau généraliste sans niche n'avait pas de sens. Il fallait que je trouve mon propre modèle.
En 2021, je me suis lancé en indépendant depuis Marseille. Premier client en RPO : TheFork. Puis Decathlon, où j'ai recruté 30 personnes en 8 mois. C'était la preuve : ça marche à grande échelle quand on fait les choses sérieusement. Depuis, Electra, Voodoo, BeReal, Finary. Aujourd'hui je collabore toujours avec Flaire sur des recherches senior en engineering et IA, et je dirige People Way, ma façon de faire du recrutement.
J'utilise l'IA tous les jours. Ça m'aide à aller plus vite sur le sourcing, le screening et l'analyse de marché. Mais ce qui compte vraiment, comprendre les gens, lire entre les lignes, donner des conseils honnêtes, ça reste humain.
C’est ça People Way. Du bon travail, bien fait.
Comment je travaille
Moins de clients, plus de profondeur
Je ne scale pas en ajoutant des comptes. Je prends un petit nombre de mandats et je vais en profondeur. Vous avez mon attention, pas celle d’un junior.
Des retours honnêtes
Si votre fiche de poste est fausse, je vous le dis. Si votre process est lent, je vous le dis. Le recrutement fonctionne quand les deux côtés sont honnêtes.
Je reste après le recrutement
Le travail n’est pas terminé quand quelqu’un signe. Je fais le suivi, m’assure que l’onboarding se passe bien, et reste disponible si les choses tournent mal.
Ce que nous défendons
Ces valeurs sont opérationnelles, pas décoratives. Ce sont des filtres de décision.
Clarté
Nous supprimons l'ambiguïté avant qu'elle ne devienne un coût
Des mots clairs, des process clairs, des accords clairs. Si quelque chose est flou, on le corrige ou on le supprime. La complexité est un échec de la réflexion.
Levier
Nous construisons des systèmes qui fonctionnent même quand nous ne travaillons pas
Préférer les systèmes à l’effort. Préférer l’automatisation à la répétition. Préférer un bon process à dix actions héroïques.
Confiance
Des relations long terme plutôt que des gains court terme
Pas de bullshit, pas de dark patterns. Des attentes transparentes avec les clients, candidats et partenaires. Nous choisissons moins de clients et les servons mieux.
Goût
Le jugement est un avantage compétitif
Des standards élevés en exécution, communication et outils. Dire ‘non’ est une forme de contrôle qualité. People Way doit toujours paraître soigné.